Секреты эффективности для начинающего руководителя


Читать полностью на Lifehacker.ru

Вы и подчинённые

Первое, с чем вы столкнётесь, — это неготовность подчинённых воспринимать вас как руководителя, желание «по дружбе» спустить на тормозах неинтересные или трудные поручения.

Сотрудник должен понимать, зачем он что-то делает

Если он не видит цели и не разделяет её, то выполнять задачу, скорее всего, не будет или сделает по работе что-то более интересное и творческое, но совсем не то, что нужно сейчас вам. И прокрастинацию по-прежнему никто не отменял.

В момент постановки задачи не лишним будет уточнить, верно ли ваш подчинённый понял, какой именно результат вам нужен. Помните: у вашего сотрудника нет доступа ко всем материалам совещаний, на которых вы детально обсудили стратегию и концепцию продукта. Вы передаёте сотруднику лишь выжимку, конечные решения. Некоторые вещи, которые кажутся вам очевидными, вы можете забыть донести.

Сотрудник должен понимать, в какие сроки надо что-то сделать

Если срока нет, то нет и спроса за невыполненное задание. Для творческих задач, срок выполнения которых оценить сложно даже руководителю, и задач больших, требующих много времени, важно очертить промежуточные контрольные точки. Напомните о них сотруднику не в день сдачи промежуточного результата, а за пару дней до него. Тем самым вы дадите ему дополнительное время на подготовку и поможете «сохранить лицо».

Что делать, если задача вроде бы и была поставлена правильно, но результат не соответствует вашим представлениям? Искать виноватых смысла нет, лучше разобраться, какие действия помогут избежать повторения этой ситуации в дальнейшем.

Вы и

Самое